Werfen Sie Ballast ab!
Die Kosten für Softwareentwicklung sind hoch – häufig viel zu hoch. In jedem Projektteam gibt es überflüssige oder ineffizient ausgeführte Aktivitäten. Die konsequente Beseitigung dieser Verluste steigert die Produktivität und senkt die Kosten um 10%-50%.
Mit der Einführung des Lean Software Developments und dem Aufbau einer Productivity Governance senken Sie Ihre Kosten in Softwareprojekten und sichern sich nachhaltige Vorteile im globalen Wettbewerb. Hierfür unterstützen wir Sie mit Methoden aus dem Lean Management, die in anderen Branchen seit langem erfolgreich angewendet werden.
Als Software-Hersteller erzielen Sie höhere Renditen. Als Auftraggeber steuern Sie Ihre Lieferanten zu höherer Leistung. Die iterative Einführung garantiert früh einen positiven ROI sowie nachhaltige Verbesserungen.
Vorgehen
1. Productivity Assessment
Strukturierte Analyse Ihrer Software-Produktion bzw. Ihrer Software-Lieferanten.
Wir bestimmen den Wertbeitrag der einzelnen Aktivitäten und ihr Effizienzsteigerungs-Potenzial.
2. Entscheidungsvorlage
Maßnahmenvorschläge einschließlich des zu erwartenden ROI.
3. Decision Point
Gemeinsam wird das Produktivitätsziel festgelegt.
Sie entscheiden, welche Maßnahmen umgesetzt werden.
4. Productivity Improvement
Wir eliminieren schrittweise Ballast - Ihre Software-Produktion läuft schneller und kostengünstiger.
Dabei wird sowohl die Strategische Ebene als auch die Operative Ebene betrachtet.
5. Zielerreichung
Nachweis der erzielten Produktivitätssteigerung.
6. Productivity Governance
Sie übernehmen den kontinuierlichen Verbesserungsprozess
und steuern die Effizienz in der Software-Produktion.
